Possibilities of utilizing lean management tools in the high-level structure (HLS) concept

PURPOSE: This article attempts to identify Lean Management tools that have the potential to support the implementation of management requirements outlined in the International Organization for Standardization (ISO) standards, including ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018.DESIGN/METHODOLOGY/APPROACH: The research aimed to identify Lean Management tools that could support the requirements of businesses operating based on the High-Level Structure (HLS) framework. The theoretical and cognitive objective was to conduct a comprehensive review of the subject literature and scientific works related to management systems. The analysis of the problem revealed the previously unidentified potential of utilizing selected Lean Management tools to support the requirements outlined in ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018.FINDINGS: The generated conclusions will allow companies operating based on the HLS framework to increase the likelihood of effectively implementing quality, environmental, and health and safety management processes.PRACTICAL IMPLICATIONS: Lean Management tools have been presented in a practical format that enables their application in companies operating based on the HLS framework. The generated conclusions will allow companies with multiple management systems and those operating based on the HLS framework to use the presented Lean Management tools, which may contribute to developing more cost-effective solutions for these companies.ORIGINALITY/VALUE: The authors present the possibilities of using individual Lean Management tools in companies operating based on the HLS framework. The article pays particular attention to the HLS concept, which operates based on unifying the structure of all management system standards (consistent text, identical terminology). The analysis of the problem revealed the previously unidentified potential of utilizing Lean Management tools to improve processes related to quality, environmental, and health and safety management.peer-reviewe

Odległe obserwacje chorych z rozwarstwieniem po zabieguudrożnienia przewlekle zamkniętej tętnicy wieńcowej

Wstęp: Grupą szczególnie narażoną na wystąpienie nawrotu zwężenia są chorzy z rozwarstwieniem po zabiegu udrożnienia tętnicy wieńcowej. Rozwarstwienie, zaburzając przepływ krwi, sprzyja powstawaniu zakrzepu i w efekcie może doprowadzić do zamknięcia światła tętnicy. Celem badania była ocena wyników bezpośrednich i odległych u chorych z rozwarstwieniem po udrożnieniu przewlekle zamkniętej tętnicy wieńcowej. Materiał i metody: Badaniem objęto 77 chorych, u których wykonano zabieg udrożnienia całkowicie zamkniętej (stopień przepływu oceniany wg klasyfikacji TIMI wynosił 0) tętnicy wieńcowej z założeniem stentu. Podzielono ich na dwie grupy: grupa 1 - 57 chorych z rozwarstwieniem ocenianym według klasyfikacji NHLBI, które wystąpiło po angioplastyce balonowej, grupa 2 - 20 pacjentów bez rozwarstwienia po angioplastyce balonowej. Wyniki: Częstość poszczególnych typów rozwarstwienia w grupie 1 wyglądała następująco: rozwarstwienie typu A według klasyfikacji NHLBI stwierdzono u 27 (47,4%) osób, typu B u 21 (36,8%), typu C u 7 (12,3%), a typu D u 2 (3,5%) chorych. Wynik bezpośredni zabiegu był podobny w obu grupach: minimalna średnica tętnicy wynosiła 2,9 ± 0,5 mm w grupie 1 oraz 2,8 ± 0,4 mm w grupie 2 (różnica nieistotna). U wszystkich chorych uzyskano pełne przywrócenie przepływu krwi w tętnicy wieńcowej (3o wg klasyfikacji TIMI). W trakcie obserwacji trwającej średnio 22,8 ± 16,2 miesięcy zdarzenie sercowe (zgon, zawał serca, konieczność wykonania ponownej rewaskularyzacji udrożnionej tętnicy) wystąpiło u 14,0% chorych z grupy 1 oraz u 15,0% pacjentów z grupy 2 (różnica nieistotna). Nie stwierdzono częstszego występowania zdarzeń sercowych u osób z rozwarstwieniem większego stopnia. Wnioski: Rozwarstwienie jest częstym zjawiskiem obserwowanym u chorych po udrożnieniu tętnicy wieńcowej. Bezpośrednie wyniki angiograficzne są podobne u wszystkich pacjentów, którym po zabiegu udrożnienia założono stent. W obserwacji odległej częstość nawrotu dolegliwości dławicowych, liczba ponownych przezskórnych interwencji oraz liczba operacji są podobne u pacjentów z widocznym rozwarstwieniem po udrożnieniu tętnicy wieńcowej i u chorych bez dyssekcji

Odległe obserwacje chorych z rozwarstwieniem po zabieguudrożnienia przewlekle zamkniętej tętnicy wieńcowej

Wstęp: Grupą szczególnie narażoną na wystąpienie nawrotu zwężenia są chorzy z rozwarstwieniem po zabiegu udrożnienia tętnicy wieńcowej. Rozwarstwienie, zaburzając przepływ krwi, sprzyja powstawaniu zakrzepu i w efekcie może doprowadzić do zamknięcia światła tętnicy. Celem badania była ocena wyników bezpośrednich i odległych u chorych z rozwarstwieniem po udrożnieniu przewlekle zamkniętej tętnicy wieńcowej. Materiał i metody: Badaniem objęto 77 chorych, u których wykonano zabieg udrożnienia całkowicie zamkniętej (stopień przepływu oceniany wg klasyfikacji TIMI wynosił 0) tętnicy wieńcowej z założeniem stentu. Podzielono ich na dwie grupy: grupa 1 - 57 chorych z rozwarstwieniem ocenianym według klasyfikacji NHLBI, które wystąpiło po angioplastyce balonowej, grupa 2 - 20 pacjentów bez rozwarstwienia po angioplastyce balonowej. Wyniki: Częstość poszczególnych typów rozwarstwienia w grupie 1 wyglądała następująco: rozwarstwienie typu A według klasyfikacji NHLBI stwierdzono u 27 (47,4%) osób, typu B u 21 (36,8%), typu C u 7 (12,3%), a typu D u 2 (3,5%) chorych. Wynik bezpośredni zabiegu był podobny w obu grupach: minimalna średnica tętnicy wynosiła 2,9 ± 0,5 mm w grupie 1 oraz 2,8 ± 0,4 mm w grupie 2 (różnica nieistotna). U wszystkich chorych uzyskano pełne przywrócenie przepływu krwi w tętnicy wieńcowej (3o wg klasyfikacji TIMI). W trakcie obserwacji trwającej średnio 22,8 ± 16,2 miesięcy zdarzenie sercowe (zgon, zawał serca, konieczność wykonania ponownej rewaskularyzacji udrożnionej tętnicy) wystąpiło u 14,0% chorych z grupy 1 oraz u 15,0% pacjentów z grupy 2 (różnica nieistotna). Nie stwierdzono częstszego występowania zdarzeń sercowych u osób z rozwarstwieniem większego stopnia. Wnioski: Rozwarstwienie jest częstym zjawiskiem obserwowanym u chorych po udrożnieniu tętnicy wieńcowej. Bezpośrednie wyniki angiograficzne są podobne u wszystkich pacjentów, którym po zabiegu udrożnienia założono stent. W obserwacji odległej częstość nawrotu dolegliwości dławicowych, liczba ponownych przezskórnych interwencji oraz liczba operacji są podobne u pacjentów z widocznym rozwarstwieniem po udrożnieniu tętnicy wieńcowej i u chorych bez dyssekcji

Relationship between stereoscopic vision, visual perception, and microstructure changes of corpus callosum and occipital white matter in the 4-year-old very low birth weight children

Aim. To assess the relationship between stereoscopic vision, visual perception, and microstructure of the corpus callosum (CC) and occipital white matter, 61 children born with a mean birth weight of 1024 g (SD 270 g) were subjected to detailed ophthalmologic evaluation, Developmental Test of Visual Perception (DTVP-3), and diffusion tensor imaging (DTI) at the age of 4. Results. Abnormal stereoscopic vision was detected in 16 children. Children with abnormal stereoscopic vision had smaller CC (CC length: 53±6 mm versus 61±4 mm; p<0.01; estimated CC area: 314±106 mm2 versus 446±79 mm2; p<0.01) and lower fractional anisotropy (FA) values in CC (FA value of rostrum/genu: 0.7±0.09 versus 0.79±0.07; p<0.01; FA value of CC body: 0.74±0.13 versus 0.82±0.09; p=0.03). We found a significant correlation between DTVP-3 scores, CC size, and FA values in rostrum and body. This correlation was unrelated to retinopathy of prematurity. Conclusions. Visual perceptive dysfunction in ex-preterm children without major sequelae of prematurity depends on more subtle changes in the brain microstructure, including CC. Role of interhemispheric connections in visual perception might be more complex than previously anticipated

Criteria of quality requirements deciding on choice of the logistic operator from a perspective of his customer and the end recipient of goods

The choice of the operator involves taking risks, especially when changing the way logistics is handled (e.g. from your own warehouse and distribution network to external – outsourced). The aim of the article is to present the most important factors that directly and indirectly influence purchasing decisions made by customers of logistics operators. In order to correctly determine the parameters of the selection of a logistics service provider in terms of quality, it is necessary to define quality requirements criteria that allow to meet specific KPIs (Key Performance Indicators) to measure the satisfaction of the final recipient of the goods. The main goal of the article is to answer the question of how to define criteria to be relevant to customer expectations and how they affect final purchasing decisions in the context of choosing the operator to provide logistics services. In order to illustrate the full picture of the studied environment, as well as to maximally facilitate and encourage respondents to participate in the study, surveys were used mainly in the form of Internet, mostly containing closed and several open questions. The research was based on three research groups: logistics operators, customers of logistics operators and final recipients of services of logistics operators. In the individual groups, the survey invited: 1) about 80 companies from European logistics operators; 2) approx. 150 companies from Central and Western Europe dealing in production and trade according to the classification of economic activity; 3) over 2,000 people who have declared to buy various goods with delivery to the address indicated

IMPROVEMENTS IN THE QUALITY OF COURIER DELIVERY

The functioning of courier companies is a vital component of modern trade. E-commerce services are changing the way of shopping. Along with them, also courier services change and become more advance. Customers of courier companies become more aware of quality, which they should expect from supplier of these services. The article presents the result of the research of the effectiveness and the timelines of deliveries realized by one of the terminals of a leading courier operator in Poland. The survey involved 55 courier routes over the course of 10 business days. The author analyses weak points of the supply chain and presents two solutions, which may improve quality of delivery processes